Công tác quản trị và tổ chức sản xuất và một số lưu ý
Một
trong những lý do làm hiệu quả kinh tế ở các doanh nghiệp thấp là do thiếu kỹ
thuật, công nghệ hiện đại. Do vậy vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi mới công nghệ
là vấn đề luôn được quan tâm ở các doanh nghiệp.
Công tác quản trị và tổ
chức sản xuất và một số lưu ý
Tùy
thuộc vào loại hình kinh doanh, đặc điểm ngành kinh doanh, mục tiêu kinh doanh
mà doanh nghiệp có chính sách đầu tư công nghệ thích đáng. Tuy nhiên, việc phát
triển kỹ thuật công nghệ đòi hỏi phải có đầu tư lớn, phải có thời gian dài và
phải được xem xét kỹ lưỡng 3 vấn đề:
-Dự
đoán đúng cầu của thị trường và cầu của doanh nghiệp về loại sản phẩm doanh
nghiệp có ý định đầu tư phát triển. Dựa trên cầu dự đoán này doanh nghiệp mới
có những mục tiêu cụ thể trong đổi mới công nghệ
-Lựa
chọn công nghệ phù hợp. Các doanh nghiệp trên cơ sở mục tiêu của sản xuất đã đề
ra có những biện pháp đổi mới công nghệ phù hợp. Cần tránh việc nhập công nghệ
lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô nhiễm môi trường,…
-Có
giải pháp đúng về huy động và sử dụng vốn hiện nay, đặc biệt là vốn cho đổi mới
công nghệ, các doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu quả thì cần sử dụng vốn có
hiệu quả, đúng mục tiêu nguồn vốn đầu tư công nghệ.
Máy móc thiết bị luôn là
nhân tố quyết định năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Rút
ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng đưa dự án đầu tư vào hoạt động luôn là
nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc nâng cao hiệu quả kinh tế của đầu tư kỹ thuật
công nghệ.
Trong
đổi mới công nghệ không thể không quan tâm đến nghiên cứu sử dụng vật liệu mới
và vật liệu thay thế vì giá trị nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao trong
giá thành của nhiều loại sản phẩm, dịch vụ. Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu
mới thay thế trong nhiều trường hợp còn có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao
chất lượng sản phẩm.
Máy
móc thiết bị luôn là nhân tố quyết định năng suất, chất lượng và hiệu quả.
Trong công tác quản trị kỹ thuật công nghệ, việc thường xuyên nghiên cứu, phát
triển kỹ thuật đóng vai trò quyết định. Bên cạnh đó, công tác bảo quản máy móc
thiết bị, đảm bảo cho máy móc luôn hoạt động đúng kế hoạch và tận dụng công suất
của thiết bị máy móc cũng đóng vai trò không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh nói chung. Để đảm bảo đánh giá chính xác chất lượng hoạt động của
máy móc thiết bị, trong tính chi phí kinh doanh và phân tích kinh tế cần sử dụng
khái niệm chi phí kinh doanh “không tải” để chỉ chi phí kinh doanh về sử dụng
máy móc thiết bị bị mất đi mà không được sử dụng vào mục đích gì.
Để
hiểu rõ hơn về các công tác chuẩn bị cho vai trò người quản trị sản xuất tốt
hơn, bạn có thể tham khảo một số chương trình đào tạo thuộc bộ chương trình Quản
Trị Sản Xuất được tổ chức tại Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM như: Lập kế hoạch
vận hành và điều độ sản xuất, Tổ trưởng/ Quản Đốc sản xuất chuyên nghiệp, Quản
trị bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất,…
Hồng Ngọc
For more Information or Support, Please contact us:
Nhận xét
Đăng nhận xét